阿里巴巴集团的“大中台、小前台”组织策略


更新时间: 2019-02-23

推动“中台策略”目的是什么?

“中台”的设置就是为了提炼各个业务条线的共性需要,并将这些打造成组件化的资源包,而后以接口的形式提供给前台各业务局部应用,能够使产品在更新迭代、翻新拓展的过程中研发更灵巧、业务更敏捷,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI名目。

张勇说,作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场;中台将凑集全体集团的经营数据才干、产品技能能力,对各前台业务形成强力支撑。

业务中台也不是什么都做,除了有基本的基础服务跟服务能力外,还要定义中台的边界。下图描述了业务中台一些基础的工作范围,它需要可能对接才能,同时又服务好能力利用方,而自己并不负责实现具体的业务。

阿里的“中台策略” 不是一个简单的组织变更,还有业务变革、机制变革、技术架构变革的一次全面转型。先给大家看一下阿里”业务中台“:

阿里巴巴“大中台小前台”的中台战略的官方提法源自2015年12月7日,时任阿里巴巴团体CEO的张勇通过一封内部信说,“今天起,咱们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略,构建合乎DT时代的更创新机动的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。”

业务中台需要收敛一些基础的业务服务,如会员、商品、交易、营销和结算等。这些基础的服务会被全部电商业务使用,统一管理是很有必要的。

所谓的“中台”,并不是阿里巴巴首先提出的词语,从字面意思上理解,中台是居于前台跟后盾之间。

中台到底长什么样子?

“前台”要做什么业务,需要什么资源可能直接同公共服务部要。搜查、共享组件、数据技巧等模块不须要每次去修正底层进行研发,而是在底层不变动的情况下,在更丰富灵活的“大中台”基本上获取支持,让“小前台”更加灵活迅速。